Из Группы «ЛУКОЙЛ-Пермь» выходят два предприятия. Подробности структурной реформы

Стало это понятно после того, как приехал заправиться, а бонусную карту не принимают. Ответ прост- мы не Лукойл, а лишь работаем под его брендом. Тоже самое повторилось на всех других заправках под этим брендом. АЗС Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Показать целиком Здравствуйте, благодарим Вас, что нашил время и написали своё мнение. Да действительно, мы работам по договору коммерческой субконцессии, что позволяет нам использовать накопленные знания, отработанные технологии, бизнес-процессы и маркетинговые стратегии компании ЛУКОЙЛ, так же нам не нужно искать поставщиков, ГСМ покупает тоже у ЛУКОЙЛа - Это большие плюсы для нашего бизнеса, но есть и многие, но! Во первых — это Строгий контроль со стороны ЛУКОЙЛа, все действия и решения регламентированы, за нами пристально следят за соблюдением всех условий, устраивают внеплановые и плановые проверки и требуют регулярные отчеты. Нельзя нарушать правила обслуживания, нельзя выбирать понравившееся помещение или цвет мебели, если они не соответствуют требованиям, ограничен выбор поставщиков и оборудования, любое нарушение как в качестве ГСМ или в обслуживании клиентов, грозит очень высокими штрафами.

Павел Кубеков, ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград: О построении системы контрольных функций в ОЦО

Естественно, мы решили заниматься информационной безопасностью компаний: Мы уже видели, как приходим на предприятия и говорим: Угрозы такие-то, возможный ущерб такой-то. И заказчик, закрывая за нами дверь после подписания договора, выдыхает:

Совершенствование управления бизнес-процессами на г. по предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с разбивкой по основным видам.

Мероприятие было посвящено масштабному интеграционному проекту, охватившему более 2 тыс. АЗС в 65 регионах России и существенно ускорившему процессы обслуживания клиентов компании по различным каналам взаимодействия. Бизнес-приложение , являющееся основой программно-аппаратного комплекса, интегрировано с 8 основными системами: В ходе первой фазы уже выполнены проекты по построению системы управления взаимоотношениями с клиентами 2 и построения интерфейсов для единой горячей линии ЕГЛ.

После анализа ведущих промышленных решений была выбрана платформа как наиболее подходящая по показателям производительности, функциональности, масштабируемости и совместимости с существующими системами. Такой комплекс обрабатывает сегодня более 2,5 тыс заявок в день. Внедрение и разработка набора отчетов дает возможность руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу своих сотрудников, отслеживать и корректировать , и все это в режиме онлайн.

"Лукойл" закрывает офис в Хьюстоне

Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

Один из источников ”Ъ“ в отрасли, знакомый с бизнесом Evraz, считает, что задачи, оптимизировать производственные и бизнес-процессы, а также ЛУКОЙЛ пообещал своим акционерам в случае падения цен на нефть ниже .

С учетом требований международных участников проекта разработки месторождения обеспечена мультиязычность систем и решений. ИТ-инфраструктура и программно-аппаратный комплекс организованы с учетом высоких требований к скорости, надежности и безопасности систем. Обеспечена возможность дистанционного мобильного управления.

Документы Показать все документы Результат Организованы и автоматизированы ключевые управленческие процессы Компании на фазе начала разработки и обустройства месторождения. Реализация масштабных производственных задач и планов, поставленных компанией, обеспечена качественной информационной поддержкой и ИТ-ресурсами. В рамках реализации проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов с учетом международной практики и в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ разработано более нормативно-методологических документов на русском и английском языках.

Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности компании. Формируемая отчетность удовлетворяет требованиям законодательства региона присутствия компании и Министерства нефти республики Ирак.

ЛУКОЙЛ-ЦЕНТРНЕФТЕПРОДУКТ

Такие ежегодные награды для компании уже столь традиционны, что воспринимаются не как новость, а как некая закономерность. В Республике Коми также произошла консолидация: Банк не возражает по поводу преобразований, но каждый шаг требует отдельного согласования.

Реинжиниринг отдельных бизнес-процессов как средство нахождения .. Предприятия нефтепродуктообеспечения ПАО «ЛУКОЙЛ» и их регионы.

Сегодня Компания ЛУКОЙЛ находится в процессе стандартизации процедур системы оценки и развития персонала с учетом автоматизации этих процессов. Ключевыми подходами в управлении компании являются централизация функций, формализация на уровне стандартов и жесткий бизнес-подход. Во всех предприятиях группы со схожими бизнес-функциями, внедряются единые системы и технические решения, что позволяет стандартизировать процессы, повысить управляемость и отдачу от вложений в информационно-технологическое обеспечение бизнеса.

Почему было принято такое решение и как организованны бизнес-процессы взаимодействия компаний? Выбор инструментов стандартизации оценки тестов и опросников до сих пор осуществлялся самостоятельно специалистами служб управления персоналом организаций. Процесс взаимодействия осуществляется по схеме: При выборе инструментов стандартизации оценки приоритет был отдан продуктам :

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

С развитием мобильного интернета появились широкие возможности для создания различных систем, удобных для сотрудников и клиентов. Например, можно разработать мобильное приложение. Собственное приложение сейчас делают многие: Самые популярные в корпоративном секторе - мобильные приложения для клиентов банков.

ООО «ЛЛК-Интернешнл», дочернее предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ», продолжает Процесс автоматизации дилеров лидера российского рынка бизнес-процессы, как сбор заказов (pre selling), мерчендайзинг.

Основой программно-аппаратного комплекса, автоматизирующего процессы взаимодействия с клиентами, является бизнес-приложение , интегрированное с 12 системами: Комплекс обрабатывает более заявок в день. Среднее время дозвона на горячую линию сократилось с 7 до 2 мин. Всего компания обслуживает более 70 тыс. После запуска в работу -системы был создан новый сайт с личным кабинетом для физических лиц и построено аналитическое хранилище данных на базе решений .

Интеграция этих решений между собой, а также с системой процессинга и сайтом для юридических лиц реализована с использованием шины . Руководство компании получило удобный инструмент для анализа показателей бизнеса в режиме онлайн. Также готовится к запуску витрина , позволяющая подсчитать объем реализации в разрезе карт, клиентов, АЗС, регионов.

Внедрение и разработка набора отчетов позволят руководителям подразделений эффективно планировать и контролировать работу сотрудников, отслеживать и корректировать .

О Компании

Мол, воткнул трубу в землю — и собирай ренту. Это не было правдой даже во времена братьев Нобелей, теперь же и подавно не имеет ничего общего с реальностью. Современное нефтяное месторождение ничуть не менее технологично, чем ядерный реактор, а современные нефтяники — не чумазые парни в касках, которые так хорошо смотрятся на снимках, а специалисты в области компьютерных технологий.

Месторождение находят, обустраивают, эксплуатируют. Бурятся одни скважины, выходят из строя другие. Строится и модернизируется наземная инфраструктура.

Расскажите подробнее о программе"Цифровой ЛУКОЙЛ". Что уже Наш подход – это попытка взглянуть на все бизнес-процессы.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей.

На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов.

Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату. Управление бизнес-процессами, ориентированными на высокую эффективность и производительность, позволяет предприятию сделать клиентам привлекательное предложение потребительной ценности: Конкурентные цены Своевременная покупка Отличный выбор Бизнес-процессы управления отношениями с клиентами в современной конкурентной среде не менее важны, чем бизнес-процессы операционного менеджмента.

Основные бизнес-процессы взаимоотношений с клиентами:

ИТ-бенчмаркинг. Опыт"Лукойл-Информа"

Прежде всего, это означает, что система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня в день оценивать свое текущее состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

Отсюда вытекает ряд требований, которые менеджеры предприятий должны предъявлять к своей системе учета. Требования к системе управленческого учета Оперативность — система управленческого учета должна предоставлять необходимые данные именно тогда, когда они нужны для принятия решений. Например, бухгалтерский учет не обладает подобным свойством, так как его данные можно использовать только после произошедших событий, когда налицо уже эффекты от этих событий.

Гибкость — управленческий учет, в отличие от систем учета, регламентированных какими-либо стандартами или нормативными актами, должен основываться на многовариантной методологии.

обществ группы «ЛУКОЙЛ» на прошедшем в Перми расширенном цию производственных процессов. ных и бизнес-процессов, на которой.

Опыт компании показывает, что эффективность информационных и телекоммуникационных технологий как и других технологий в бизнес-процессах поддается оценке, но лишь в определенной степени. Среди них — сопоставительный анализ модели управления ИТО, бенчмаркинг организационной структуры и бизнес-процессов, анализ эффективности"Лукойл-Информ" на верхнем уровне, аудит проектов внедрения и оценка совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой , . Первые два проекта не были нацелены на детальный расчет показателей, а рассматривали систему ИТО"Лукойла" на качественном уровне в сравнении с аналогичными системами ИТО"похожих" бизнесов.

Три последних проекта подразумевали количественные расчеты при использовании экономических моделей себестоимости и сборе детальных данных по"Лукойлу". Сложные моменты бенчмаркинга В рамках бенчмаркинга необходимо определить, что именно будет сопоставлено, как и с чем. Возникает множество нюансов — какие показатели и как сравнивать, как выбрать базу сравнения. Сопоставление обычно производится по целому ряду параметров, а критерии, вес параметров и способ их"свертки" определяются целью анализа.

Поэтому даже при одном и том же наборе параметров при сравнении можно получать различные результаты.

АЗС Lukoil

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!